Que es un cohousing: Los que van por delante

(Imagen de portada: Render de las viviendas de Ad Petrum que estarán en Guadarrama)

En este articulo reciente de El Mundo, se detalla el auge del cohousing senior en la Comunidad de Madrid, donde cooperativas de personas mayores impulsan comunidades de viviendas colaborativas y autogestionadas para envejecer de forma activa, en compañía y lejos de los modelos de residencias tradicionales. A través de experiencias como Villa Rosita, Entrecantos, La Corrala, Ad Petrum y la pionera Trabensol, el reportaje explora las ventajas de este modelo, su viabilidad y los obstáculos estructurales a los que se enfrenta.

En esta entrada del blog nos gustaría analizar cómo se conectan las experiencias descritas en Madrid con la realidad y los estatutos de nuestro Viento Sur Cohousing Senior Cádiz:

1. Modelo de propiedad y cesión de uso (Garantía antiespeculación)

• Proyectos madrileños como Villa Rosita, Entrecantos o Ad Petrum se estructuran mediante la cesión de uso: la propiedad permanece en manos de la cooperativa y los socios abonan el derecho de uso. Si alguien causara baja, recupera su aportación inicial revalorizada como máximo al IPC.

• Viento Sur funciona bajo esta misma fórmula no especulativa y sin ánimo de lucro. La propiedad del edificio es de la cooperativa, asegurando la transmisión del derecho de uso y el retorno de las aportaciones según lo establecido en el Régimen Interno y los Estatutos.

2. Formas de acceso al suelo y viabilidad patrimonial

• Existen dos vías principales de desarrollo:

  1. Compra de suelo privado: (Villa Rosita o Ad Petrum) Requiere mayores recursos económicos de entrada (ej. derechos de uso en torno a 260.000 €).

• 2. Cesión de suelo dotacional público: (La Corrala en Rivas Vaciamadrid) Mediante concurso público con derecho de superficie/demanial a largo plazo (ej. 75 años).

• Viento Sur encaja de forma directa en el modelo de suelo dotacional municipal. La cooperativa se encuentra en proceso de licitación para la obtención de un suelo dotacional en Puerto Real mediante concurso público, lo que permite democratizar los costes de entrada para los socios.

3. Autogestión, participación y perfil de las socias/os

• En comunidades como Villa Rosita y Entrecantos, se busca un perfil proactivo que aporte a la comunidad a través de comisiones de trabajo (cultura, mantenimiento, huerto, etc.). Asimismo, establecen límites y equilibrios de edad (ej. mantener un 50% entre 50 y 75 años) para mantener la energía colectiva.

• El Reglamento de Régimen Interno de Viento Sur fija la edad de ingreso a partir de los 50 años, buscando equilibrar las franjas de edad para garantizar la continuidad del proyecto. El proyecto contempla el reparto equitativo de tareas mediante círculos de trabajo, donde no se busca la mera asistencia, sino la colaboración en la vida comunitaria.

4. Atención a la dependencia y cuidados comunitarios

• El gran reto es cómo envejecer en el complejo. Trabensol (13 años conviviendo) aplica un sistema propio de 3 niveles de dependencia con apoyo del fondo solidario de la cooperativa. Entrecantos se apoya en acuerdos con entidades externas (Fundación San Camilo), mientras que Ad Petrum diseña el edificio bajo accesibilidad universal desde la fase inicial.

• Viento Sur concibe los cocuidados como uno de sus ejes fundamentales:
  

  • Accesibilidad e instalaciones: Diseñado con 30 alojamientos adaptados de 60 m² e instalaciones en planta baja/primera con accesibilidad universal.

• • Estrategia ante la dependencia: Prevé afrontar colectivamente la dependencia natural o sobrevenida mediante apoyos comunitarios y la contratación compartida o externa de servicios cuando sea necesario.

5. Prevención de conflictos y convivencia

• Desde Trabensol recuerdan que «no hay organización social perfecta» y que el conflicto debe asumirse con transparencia e información constante para ser resuelto favorablemente.

• Viento Sur cuenta con un proceso progresivo de incorporación en 3 fases (Informativa, Acercamiento e Incorporación) para asegurar la cohesión del grupo antes del traslado a la vivienda.

6. Desafíos comunes: Financiación y Administración

• Todos los proyectos coinciden en la falta de ayudas públicas en España (a diferencia de países como Dinamarca) y la dificultad de conseguir crédito en la banca tradicional, debiendo recurrir a la Banca Ética o a créditos de desarrollo (ICO).

• Viento Sur contempla de forma explícita en sus principios la colaboración con la banca ética para la financiación de las fases de desarrollo del proyecto, apoyándose en la asesoría especializada de consultoras del sector de la economía social (La Germinadora / Cotidiana / CAIS).